Introduction

Ce rapport vient conclure l’audit que nous avons réalisé sur les Conseils de quartier à Brest.

Elle propose ainsi quelques constats prenant appui sur :
 
 une série d’entretiens que nous avons menée auprès de la maîtrise d’ouvrage de l’étude (élus et services )
 
 une série de rencontres collectives que nous avons organisée avec la Direction de la Proximité sous la forme d’une audition de groupes réunis sur la base de leur statut à l’égard des CCQ (un groupe d’élus composé d’élus de quartiers et d’élus thématiques ;

 un groupe de conseillers composés de personnes originaires des différents quartiers de Brest et issues soit du « collège associations », soit du « collège habitants » ; enfin trois groupes distincts de personnes responsables de services, les uns plus impliqués dans les projets structurants, les autres plus préoccupés par la gestion quotidienne du territoire, les troisièmes plus mobilisés sur les questions sociales (CCAS, Direction de la proximité ou encore chargés de missions plus transversales à l’échelle de dispositifs contractuels comme le contrat de Ville, le CLS ou encore le PEL).

— les résultats de l’enquête par questionnaire que nous avons réalisée auprès de l’ensemble des Conseillers de quartier (élus, associations, habitants ou personnes qualifiées).

Au-delà des constats, ce rapport a pour volonté d’aborder non seulement les questions stratégiques qui concernent aujourd’hui le dispositif « Conseils de quartier » à Brest, mais aussi les pistes de solutions qui devront être, dans la phase finale de l’étude, débattues tant à l’échelle des élus qu’à l’échelle des services et des conseillers afin de tracer les perspectives nouvelles qui accompagneront le renouvellement du dispositif à l’automne prochain.

Ce rapport se propose donc de fournir aux lecteurs :

— différentes entrées qui nous semblent révélatrices des questions stratégiques qui se posent au dispositif
 
 les principaux constats qui en découlent et en éclairent le sens
 
 les quelques pistes sur lesquelles nous aimerions nous arrêter pour tenter de sortir des difficultés auxquelles il se trouve aujourd’hui confronté.

Sommaire du rapport

1. Comment s’exprime la problématique à Brest ?

2. Quelle reconnaissance des conseils de quartiers ?

 2.1 le monde des conseillers : une réalité sociologique très marquée..
 2.2 le désir sous jacent d’une plus juste représentativité des conseils de quartiers .
 2.3 le désir de représentation chez les habitants et les associations
 2.4 l’écart produit entre représentativité et représentation : un risque d’incompréhension dont il faudrait pouvoir sortir
 2.5 qui les conseils de quartier sont-ils censés représenter ?

3. Comment sortir des peurs réciproques et donner crédit a l’existence des conseils de quartier ?

4. Quel est le sens du projet que l’on veut soutenir ?

 4.1 rendre lisible le dispositif passe par le partage d’un diagnostic territorial.
 4.2 pouvoir garantir un processus à la fois ascendant et descendant..
 4.3 construire un processus permanent de régulation entre acteurs.
 4.4 clarifier les modalités d’implication des ccq et les attentes de la collectivité.

5. Mesurer les moyens indispensables à son fonctionnement.

 5.1 développer autrement la fonction de management.
 5.2 renforcer la fonction d’un suivi plus opérationnel.
 5.3 consolider la mission d’accompagnement du dispositif ..

6. En conclusion

 6.1 comment renforcer la dimension collective des conseils de quartier.
 6.2 comment permettre une meilleure lisibilité de leur inscription dans la vie locale ?
 6.3 quels sont les leviers possibles de leur implication ?
 6.4 quelle articulation avec les autres dispositifs participatifs ?
 6.5 quelles règles du jeu peuvent organiser le système de relation entre ccq et collectivité ?